ArbeitgeberTALK: Exit-Gespräche richtig führen
Exit-Gespräche führen leicht gemacht!
Heute nehme ich Sie mit auf eine spannende Reise in die Welt der Exitgespräche!
Wir alle wissen, dass das Ende eines Arbeitsverhältnisses eine wertvolle Gelegenheit ist, Einblicke zu gewinnen, von denen sowohl Mitarbeitende als auch Unternehmen profitieren können.
Exit-Gespräche: Eine Fundgrube für Erkenntnisse!
Wenn ein Teammitglied uns verlässt, öffnet sich eine Tür zu wertvollem Wissen und Erfahrungen. Wir sollten uns nicht nur fragen, was unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitnehmen und über sich selbst lernen konnten, sondern auch, wie wir uns als Unternehmen verbessern können. In diesen Gesprächen liegt der Schlüssel zur Verbesserung des Arbeitsumfelds und zur Steigerung der Zufriedenheit unserer Teams.
Von der Vergangenheit in die Zukunft: Das Recruiting-Team als Schatzsucher
Das Recruiting-Team spielt eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse in konkrete Verbesserungsmaßnahmen. Auch wenn unterschiedliche Personen die Einstellungs- und Austrittsgespräche führen, sollten wir sicherstellen, dass das Recruiting-Team von den gewonnenen Erkenntnissen profitiert. So können wir Trends erkennen, den Onboarding-Prozess optimieren und die Fluktuation reduzieren. Gemeinsam stellen wir die Weichen für eine nachhaltige Zukunft!
Ohren auf, Denken an: Wertvolles Feedback umsetzen
Das Geheimnis liegt im Zuhören und in der Reflexion. Wir sollten Abwehrhaltungen vermeiden und das Feedback sorgfältig prüfen. Was hilft uns wirklich weiter? Welche Impulse können wir in konkretes Handeln umsetzen? Durch diese professionelle Herangehensweise schaffen wir eine
Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachsens, die den Erfolg unserer Organisation fördert.
